金湾桥检车出租 路桥检测车出租 桥梁工程车出租 鑫越路桥免费咨询热线：183-0208-0001 王女士 直是企业管理中的难题之其中员工持股有利于实现企业技术创新，可以有效解决中长期的激励问题。但是国有企业行业众多，类别繁杂，规模不因此如何根据不同的企业规模，行业特征，技术含量，员工素质等实际情况，采取适合于本企业的激励方式值得思考。另外，员工持股虽然是激发内部活力的源泉。

外部董事资源开发及选聘渠道没有完全打通，实业类央企整体上市形成的“双层董事会”问题没有完全解决，下派监事会监督责任追究问题没有完全到位等。 职业经理人制度的建立。现在大多数的国企管理者并不是严格意义的职业经理人，而且国有企业基本沿用了政府对的考核方式，甚至大部分的指标体系。因此，市场化选人，管人，用人的体制，机制若不形成，便无法吸引其他所有制资本和职业经理人。国有企业要合理增加市场化选聘比例。金湾桥检车出租 路桥检测车出租 桥梁工程车出租
经营管理骨干和技术骨干倾斜。，另外，纠正一个错误观念，员工持股不是福利，是激励也是约束，是员工与企业之间利益，责任和风险共担机制，所以建议综合考虑激励效果，约束力度和决策效率等三方面的因素去进行分配，根据贡献和责任，适当拉开差距。一般情况下，持股比例设定的原则和思路为：首先，根据改制后企业的组织结构确定岗位设置，明确岗位职责，任职条件等，其次。

不会对离退休人员造成影响。改制时应保证离退休人员的福利待遇水平不降低，

有政策依据的各项待遇要在国有净资产中进行预先提留，单位自己制定的各项待遇由新公司承担。 :: 中国桥梁网主持人：很多企业改制后转型不明显，是他们存在根本的问题或者根本的缺陷吗？还有一个问题，就是国企进行改制是如何制定改制方案？有具体案例吗？这两个问题。 :: 上海天强 祝波善先生：首先，勘察设计单位股权分配一般惰况下。金湾桥检车出租 路桥检测车出租 桥梁工程车出租